IterationZero
Euer Führungsteam steht vor einer Veränderung.
iterationZero ist der Raum, in dem ihr das in wenigen Tagen klärt: gemeinsames Problem, geprüfte Annahmen, ein Antrag, den der Sponsor unterschreibt. In der Grünen Halle Langenthal, mit eurem echten Team.
Nicht wer am schnellsten läuft, gewinnt — sondern wer weiss, wohin. Genau dafür steht iterationZero, unser Denkmodell für Orientierung im Wandel (mehr dazu auf iterationzero.works). Und genau dafür treffen wir uns: für eine erste, klare Iteration, bevor die grosse beginnt.
Für wen das ist
Für Geschäftsleitungen und erweiterte Führungsteams Schweizer KMUs, bei denen etwas ansteht, das mehr als eine Klausurfolie braucht:
KI verändert euer Geschäfts- oder Produktmodell, und die Tools sind schon da — die Entscheidung noch nicht. Ein neues oder deutlich verändertes Führungsteam muss in wenigen Tagen arbeitsfähig werden. Eine neue Markt- oder Produktstrategie hat Budget, aber noch kein gemeinsames Problem. Oder es ist eine Nachfolge, eine Fusion, ein Portfolio-Stau — dieselbe Logik, eine andere Ausgangslage.
Wenn euch eines davon gerade beschäftigt, seid ihr am richtigen Ort.
Was iterationZero ist
iterationZero ist die erste Iteration, bevor die grosse beginnt. Ihr schärft gemeinsam das Problem, prüft eure Annahmen an echten Signalen und geht mit einem klaren Antrag nach Hause — oder mit einem ebenso klaren, begründeten Stopp. Beides bringt euch weiter.
Ein Format, das eurem Team Tempo und Klarheit gibt, bevor Ressourcen gebunden werden.
Drei Formate, ein Rhythmus
Die Methode dahinter heisst iterationZero: von der ersten Ahnung zum entscheidungsreifen nächsten Schritt. Drei Formate, ein Rhythmus, immer mit eurem echten Team.
Spark — 1 Tag
Für Teams, die spüren, dass etwas ansteht, aber noch nicht greifen können, was genau. Ihr bringt das Thema auf den Tisch, prüft die teuersten Annahmen und geht mit einem klaren nächsten Schritt — oder einem begründeten Stopp.
Sprint — 3 Tage
Für Teams, die bereit sind, ernsthaft zu arbeiten. Aussenseite (Kunde, Markt) und Innenseite (Lösung, Organisation) treffen aufeinander, ein erstes echtes Signal wird eingeholt, am Ende steht ein 90-Tage-Antrag — entschieden im Raum, nicht per Mail nachgereicht.
Camp — 6 Arbeitstage, Fr–Fr
Für die grossen Weichenstellungen: neues Geschäftsmodell, Führungswechsel, Nachfolge. Zwei Kundenpanels, Fachclinics, ein validierter Pfad und ein Pitch vor eurem Sponsor. Abends bei Feiss & Heimlich, wo die unausgesprochenen Entscheide oft erst fallen.
Alle drei Formate laufen in der Grünen Halle Langenthal — demselben Ort, an dem der LALA Day stattfindet. Details und Konditionen besprechen wir im Erstgespräch.
Was ihr mitnehmt
Nicht «eine Dokumentation», sondern Artefakte, die eine Geschäftsleitung mit gutem Gewissen unterschreiben kann: ein Satz, der auf den Punkt bringt, wem ihr wie helft. Ein klares Bild von Kunde und Bedürfnis.
Eine Annahmenkarte — was ihr wisst, was ihr glaubt, was euch teuer zu stehen käme. Der kleinste sinnvolle nächste Schritt. Ein 90-Tage-Antrag mit Zielen, Ressourcen und klarer Verantwortung. Und ein Pitch, den ihr schon geübt habt, bevor ihr ihn vor dem Sponsor haltet.
Ort
Grüne Halle, Mühleweg 14, 4900 Langenthal.
Industrieller Raum, Licht, Technik, Platz zum Arbeiten und zum Auseinandergehen — derselbe Ort, an dem der LALA Day stattfindet. Feiss & Heimlich, zu Fuss entfernt, für die Abende und das Gespräch, das am Flipchart nicht mehr weitergeht.
Wer euch begleitet
Wertwandler-Coaches und Facilitators mit Praxis in Lean, Kanban, Agilität, Innovation, Design Thinking und Teamcoaching.
Erfahrene Begleiterinnen und Begleiter, die vom ersten bis zum letzten Tag mit euch im Raum stehen.
Die Methode dahinter
«Wandel ist nicht das Problem. Orientierung schon.» iterationZero ist unser Denkmodell dafür: Wahrnehmen, Orientieren, Entscheiden, Handeln & Lernen.
Mehr zur Methode und zu unseren weiteren Formaten auf iterationzero.works.
Nächster Schritt
60 Minuten mit Rudolf Gysi oder Hartmuth Gieldanowski. Keine Folien. Eure Situation, euer Team, das passende Format.