Strategiewerkstatt Podcast

Wie West Pharma die Spritze neu erfand – Start-up-Mentalität im Großkonzern
WEST PHARMACEUTICAL SERVICES
Eine dedizierte Geschäftseinheit mit klarer Vision und starkem Leadership ermöglicht schnelle, transformative Innovationen auch in traditionellen Industrien. Franz Schätz
APO-ME
Führungskräfte in der Automobilindustrie müssen sich von Kontrolle hin zu Ermöglichung verändern, um Veränderungen nachhaltig zu gestalten. Simon Padberg
Souveränität bei KI bedeutet, bewusst zu entscheiden, wo man abhängt und wo man Kontrolle behält. Rexhep Daki
TERTIANUM
Führung in großen, komplexen Organisationen erfordert mehr als nur strategische Planung – sie lebt von menschlichen und strukturellen Fähigkeiten im Alltag. Detlev Artelt
AIXVOX
Digitale Kommunikation gelingt nur, wenn Technik und menschlicher Austausch bewusst kombiniert werden. Patrick Günter
EMPOLIS
Die effektive Nutzung von Wissen ist entscheidend für den Erfolg von KI-Anwendungen – nicht die Technologie an sich. Donnie Kienitz
STRATEGIEWERKSTATT
Effektive Führung beruht darauf, Menschen so zu akzeptieren, wie sie sind, und gemeinsam das Wesentliche im Blick zu behalten. Andreas Syska
RWTH AACHEN UNIVERSITY
Transformationen in deutschen Unternehmen scheitern oft, weil Führung und Kultur nicht ausreichend auf die Veränderung ausgerichtet sind. Stefan Wilhelm
STEFAN WILHELM - STOCKERT
Unternehmen in der Medizintechnik müssen sich frühzeitig auf neue europäische Regelwerke einstellen, um Innovationsfähigkeit und Marktzugang zu sichern. Dr. Sorana Dorey
ORACLE
Effektives Feedback an die Führungsebene beruht auf klaren Zielen und konkreten Lösungsvorschlägen. Gerrit Goder
Curata Care
Effektive Veränderungsprozesse in der Pflege erfordern klare Aufgabenteilungen und reflektierte Führung auf allen Ebenen. Nicole Appel
ZEBROS
Führungskräfte, die regelmäßig in anderen Abteilungen operativ arbeiten, stärken Vertrauen und Verständnis im Unternehmen. Dr Ingo Hüttner
ALB FILS KLINIKEN
Führung entfaltet sich dort, wo Verantwortung gelebt wird. Sie zeigt sich in konkreten Entscheidungen, nicht in Vorbildern. Simon Hefti
D ONE
Der wahre Wert von KI liegt in der gezielten Nutzung von Daten und internem Know-how. Samuel Snopko
STORYBLOK
Langfristige Entwicklung mit klaren Zielen und kreativer Freiheit führt zu mehr Wert für Kunden als starre Sprints. Franziska Wolff
ERICSSON
Echte Führung in transformatorischen Projekten basiert auf Klarheit, Verantwortungsübertragung und direkter Kommunikation. Jacopo Cargnel
ADVERTY
Tiefes Verständnis der Kundenbedürfnisse ist die Basis für erfolgreiche Strategieumsetzung und Organisationsgestaltung. Thomas Schmidt
PEXON CONSULTING
Durch den gezielten Einsatz von KI in Dokumentenverarbeitung und Wissensmanagement steigern Unternehmen Effizienz und Skalierbarkeit ohne neue Infrastruktur aufzubauen. Gerhard Fliess
XITRUST
Vertrauenswürdige digitale Identität ist die Basis für sichere, skalierbare Prozesse in der DACH-Region. Martin Micko
OMNI:US
Eine klare KI-Strategie beginnt damit, welche Kernprozesse sich durch KI effizienter gestalten lassen. Alexander Swoboda
CRESCENTONE
Wachstum entsteht vor allem durch gezielte Maßnahmen im Bestandskundengeschäft, die langfristige Beziehungen stärken und die Nutzung bestehender Produkte erhöhen. Romano Roth
ZÜHLKE GROUP
Eine Strategie ist nur dann wirksam, wenn sie auf einem klaren Problem basiert und nicht auf vagen Versprechen. Falk Henkel
SUPPLYON
Starke Führung entsteht, wenn Führungskräfte in fachliche Entwicklung investieren und gleichzeitig den Raum für Eigenverantwortung schaffen. Markus Knasmüller
BMD SYSTEMHAUS
Strategie bleibt wirksam, wenn sie in konkrete, über Jahre hinweg konsistente Umsetzungsprozesse übersetzt wird. Nils Breitmann
INTERSHOP
KI-Agenten verändern den Handel, aber nur, wenn grundlegende Prozesse automatisiert sind und der Nutzen messbar ist. Andrija Ljubojević
ZÜHLKE GROUP
Die erfolgreiche Einführung von KI in Unternehmen gelingt, wenn Teams gemeinsam Lösungen entwickeln und sich kontinuierlich weiterbilden. Oliver Spragg
POSTERA CAPITAL
KI verändert die Strukturierung und Unterstützung von Führungsaufgaben. Sie beschleunigt Entwicklung, ohne die Aufgaben selbst zu vereinfachen. Lukas Felner
OCTAPHARMA
Echte Projektumsetzung gelingt nur mit Vertrauen, Verpflichtung und klarem Verantwortungsbewusstsein. Dietmar Dahmen
STRATEGIEWERKSTATT
KI erweitert die Möglichkeiten, die Menschen in der Zukunft realisieren können. Dr Borislav Tadić
1&1 VERSATEL
Strategie funktioniert nur, wenn sie von den Verantwortlichen selbst entwickelt und umgesetzt wird – und das schneller als gedacht. Oleksandr Paraska
Togal.ai
Strategie wird notwendig, wenn sich Teams in verschiedene Richtungen bewegen, Experten widersprüchliche Empfehlungen geben und der Code beginnt zu stinken. Alexander Martens
SOLACE
Die effiziente Nutzung von Echtzeitdaten in der Supply Chain erfordert klare Verantwortlichkeiten und eine kundenorientierte Dateninfrastruktur. Stefan Pietzsch
LiveEO
Effektive Strategieumsetzung erfordert klare Entscheidungsstrukturen, auch in flachen Hierarchien. Manuel Gass
JIMDO
Plattformteams gestalten die Grundlage für nachhaltige Kundenwerte – auch wenn ihr Impact nicht direkt sichtbar ist. Johanna Leisch
KONUX
Die Umsetzung digitaler Lösungen in der Schieneninfrastruktur erfordert eine enge Zusammenarbeit zwischen Technik, Wartung und Kunden – trotz langer Entwicklungszyklen. Mascha Malinkowitsch
VERIMATRIX
Erfolgreiches Produktmanagement erfordert die Balance zwischen technischer Realisierbarkeit, Marktfähigkeit und wirtschaftlichem Nutzen. Franz Eduard Gruber - Part two
STRATEGIEWERKSTATT
Die Digitalisierung in der öffentlichen Verwaltung stockt, weil sie ohne klare strategische Ausrichtung und verantwortungsvolle Führung vorangetrieben wird. Technologie allein löst keine Strukturprobleme. Erfolg hängt von der Fähigkeit ab, Prozesse nachhaltig zu gestalten und Entscheidungen mit langfristiger Verantwortung zu treffen. Solo-Folge: Unternehmenskultur (CVF-Tool)
Ein Kulturwandel gelingt nur, wenn klar ist, in welche Richtung sich das Unternehmen entwickeln soll. Solo-Folge: Lufthansa KI
Lufthansa Industrie Solutions
KI-Transformation gelingt nur, wenn technische Lösungen mit operativen Abläufen und menschlichem Verständnis verknüpft werden. Dennis Eggert
DEUTSCHE TELEKOM
Eine Strategie, die von oben vorgegeben wird, bleibt wirkungslos, wenn sie nicht im Kontext der einzelnen Geschäftsbereiche verankert ist. Nina Holzapfel
RAMSALT LAB
Erfolgreiche Strategieumsetzung erfordert klare Prozesse, regelmäßige Zielüberprüfung und eine Kultur der Offenheit – auch bei digitalen Herausforderungen. Mateusz Treder
Cognite
Die Umsetzung digitaler Lösungen in der Schwerindustrie gelingt nur, wenn technische und kulturelle Hürden gemeinsam angegangen werden. Frank Meinecke
USU
IT-Sicherheit beruht auf der systematischen Bewertung und Behandlung konkreter Risiken. Karthick Kandasamy
ORBEC
Die Antwort auf die Frage 'Warum mache ich das?' verbindet individuelle Arbeit mit Unternehmenszweck und stärkt Verantwortung. Bianca Glasner
NOSTO
Strategie wirkt nur, wenn sie von jedem Team und jedem Einzelnen in die tägliche Arbeit integriert wird. Bernd Worsch
BINECT GMBH
Digitale Briefe funktionieren nur, wenn sie im konkreten Arbeitsalltag verankert sind und nicht als abstrakte Zielsetzung im Hintergrund bleiben. Daniel Hinderink
TECHDIVISION
Strategie gelingt nur, wenn sie als kontinuierlicher Prozess verstanden und in konkrete Entscheidungen übersetzt wird. Daniel Melchert
TAKEDA
Eine klare Wertehierarchie, die Patienten an erster Stelle stellt, führt zu nachhaltiger Strategieumsetzung und besseren Entscheidungen. Daniel Eckmann
DEUTSCHE TELEKOM
Langfristige Investitionen in Infrastruktur und Transparenz gegenüber Stakeholdern sind zentrale Säulen der Telekom-Strategie. Stef Walter
RED HAT
Open Source ist weit verbreitet, aber seine Integration in Unternehmen erfordert klare Entscheidungen und gemeinsamen Fokus. Michael Schindler
MEDITEX
Ein IT-Unternehmen aus Regensburg entwickelt maßgeschneiderte Lösungen für die Reproduktionsmedizin und sammelt Daten aus mehreren Kliniken weltweit. LALA Day 2025
WERTWANDLER GMBH
Strategieumsetzung gelingt besser, wenn Mitarbeitende aktiv in den Prozess einbezogen werden. Andrea Flügel
SAP
Gute Führung in der heutigen Zeit bedeutet, Grenzen zu setzen und Raum für innere Orientierung zu schaffen. Tim Rüschenbaum
ORACLE
Der Großteil weltweit kritischer Daten liegt in Oracle-Datenbanken – mit erheblichen Implikationen für Sicherheit und Entscheidungsfindung. Alexander Gerber
SAP
Strategie wirkt nur, wenn sie in der täglichen Arbeit verankert ist und Mitarbeitende ihre Rolle darin erkennen können. Franz Eduard Gruber - Part 1
STRATEGIEWERKSTATT
Deutschland verliert an Innovationsführung, weil strukturelle Defizite in Digitalisierung und Wertekultur die Umsetzung behindern. Max Welteroth
LEXWARE
Strategie wird wirksam, wenn sie in die tägliche Arbeit integriert ist – unabhängig von Organisationsebenen. Anna Kloss
VISTA
Daten werden zur Grundlage für gezielte, kundenindividuelle Angebote, die über klassische Marketingansätze hinausgehen. Kwadjo Nyante
AIGNOSTICS
Strategische Entscheidungen sind kein Zufall – sie erfordern bewusste Prinzipien und langfristige Orientierung. Alexander Zlantik
CYAN
KI-generierte Inhalte müssen intern sichtbar gemacht werden, um Vertrauen und Verantwortung zu sichern. Andre Heinz
Celonis
Effektive Strategieumsetzung gelingt nur, wenn Daten aus der Praxis genutzt und Kultur sowie Werte kontinuierlich gelebt werden. Krisztina Kalo
FREQUENTIS
Transformationen gelingen, wenn Führungskräfte aufhören, gegen Widerstand anzukämpfen, und stattdessen gemeinsame Grundlagen finden. Robert Weller
SAP
Eine klare Produktstrategie und bewusste Kulturförderung sind entscheidend, um komplexe Veränderungen nachhaltig umzusetzen. Beatrice Kemner
OMR
Qualität bleibt der zentrale Fokus, auch wenn neue Formate und digitale Medien hinzukommen. David Parker
CLEVERCITI
Die Überwindung des Innovations-Chasms gelingt, wenn Technologie von Anfang an auf konkrete Nutzerbedürfnisse ausgerichtet ist und sich bereits in frühen Entwicklungsphasen an realen Geschäftsprozessen orientiert. Manuela Burkert
WIBU SYSTEMS
Resilienz in der Wertschöpfung ist die Fähigkeit, Krisen zu bewältigen und daraus zu lernen. Sie entsteht durch strukturierte Vorbereitung und wird im Umgang mit Herausforderungen gestärkt. Nicole Groß
WIBU SYSTEMS
Digitale Transformation verändert Führung, Kommunikation und Wertschöpfung dauerhaft. Sie prägt die tägliche Arbeit und entwickelt sich kontinuierlich weiter. Jean-Luc Winkler
CONVERSIONMAKER.AI
Startups müssen KI gezielt einsetzen, um vom Proof of Concept zur Investorenreife zu gelangen. Alfio Randazzo
OPELLA
Erfolgreiche Strategieumsetzung gelingt nur, wenn Führungskräfte und Teams gemeinsam die Umsetzung verantworten. Nils Reimers
COHERE
Unternehmen nutzen KI, indem sie Modelle entwickeln, die spezifische Aufgaben innerhalb ihres Geschäftsprozesses effizient lösen. Diese Ansätze basieren auf internen Daten, klaren Anforderungen und messbaren Zielen. Sie ermöglichen präzise Ergebnisse ohne Abhängigkeit von externen, allgemein gehaltenen Systemen. Joschka Buyel
QBDVISION
Die Entwicklung neuer Medikamente wird durch eine übermäßige Dokumentenlast behindert, die den Innovationsprozess verlangsamt. Daniel Kocot
CODECENTRIC AG
Strategie gelingt nur, wenn Verantwortlichkeiten klar verteilt und alle Beteiligten mitgenommen werden. Felipe Da Silva
JIMDO
Unternehmen können gleichzeitig stabile Prozesse weiterentwickeln und tiefgreifende Veränderungen vorantreiben, wenn Führungskräfte klare Visionen setzen und Kultur sowie Zielsetzungen bewusst steuern. Christian Frauen
IFESCO
Echte Kundenwertentwicklung entsteht, wenn Teams früh und tief in die Probleme einsteigen und mit realen Nutzern testen. Andrea Wörrlein
VNC
Agilität in Teams entsteht aus regelmäßiger, klaren Kommunikation und einer alltäglichen Praxis strukturierter Zusammenarbeit. Florian Barth
Klarna
Technische Expertise allein reicht nicht mehr aus, um nachhaltig Wert zu schaffen – Führung und Produktvision sind entscheidend. Christoph Nützel
FUTURICE
Die richtige Nutzung von KI und Technologie stärkt die Wertschöpfung – nicht die Automatisierung von Prozessen. Dirk Walla
WTG GRUPPE
Ein traditionelles Unternehmen muss sein Geschäftsmodell grundlegend verändern, wenn der Markt die alten Produkte nicht mehr kauft. René Jacobi
DIABOLOCOM
Die Umsetzung von KI-Initiativen scheitert oft, weil sie ohne klare Ziele beginnen und sich in technischen Details verlieren. Ohne verständliche Kommunikation bleibt das Verständnis für Ziele und Grenzen auf der Strecke. Erfolg entsteht aus konkreten Zielen, klaren Strukturen und einem gemeinsamen Verständnis von Aufgaben und Verantwortung. Steffen Tomasi
Flyerline Schweiz
Wirkliche Führung beginnt damit, Verantwortung für sich selbst zu übernehmen – auch in dynamischen und unvorhersehbaren Situationen. Lawrence Akpore
STRATEGIEWERKSTATT
Strategie muss dynamisch sein, um kurzfristige Werte zu sichern und langfristige Ziele zu erreichen – ohne dabei die Realität des operativen Alltags aus den Augen zu verlieren. Anastasia Liapis
HP HEALTH SOLUTIONS
Echte Innovationskraft entsteht, wenn technische Erkenntnisse verständlich gemacht und mit anderen geteilt werden. Rahul Chillar
SIEMENS
Sichtbarkeit von Energieverbrauch ist der erste Schritt, um Gebäude nachhaltig und wirtschaftlich zu führen. Andreas Fruth
METALOOP
Ein Unternehmen digitalisiert eine bisher analoge Industrie, indem es langfristige Vision, agile Experimente und operative Exzellenz kombiniert. Markus Winterholer
AKENZA.IO
Digitale Innovation gelingt besser durch Partnerschaften als durch den Aufbau eigener Technologien. Marco Schicker
WINGTRA AG
Strategie bleibt wirkungslos, wenn sie nicht in der täglichen Praxis verankert ist. Nur wer sie konsequent umsetzt, bewirkt nachhaltige Veränderung. Joe Justice
WIKISPEED
Tesla setzt auf eine klare langfristige Vision, automatisierte KPIs und eine spielerische Umsetzung, statt klassische Strategieprozesse. Oliver Kahle
Georg Fischer
Führung entsteht in Beziehungen, die auf Vertrauen und Verantwortung beruhen. Roman Kuba
SWAT.IO
Eine verlässliche Abschätzung von Aufwänden ist entscheidend für die praktikable Umsetzung von Entwicklungsprojekten.