Gleichzeitig evolvieren und transformieren
Strategiewerkstatt-Podcast mit Felipe Da Silva
Digitale TransformationFührungInnovationKulturwandelOperative Exzellenz
Das Problem
Viele etablierte Unternehmen müssen ihre bestehenden Systeme und Prozesse kontinuierlich verbessern, gleichzeitig aber auch radikale Veränderungen umsetzen – etwa durch KI. Diese Anforderung an Stabilität und Innovation belastet Teams, verursacht Widerstände und führt zu unklaren Prioritäten. Die Organisation arbeitet dann mit zwei unterschiedlichen Arbeitsweisen: einer stabilen, kontinuierlichen Entwicklung und einer experimentierfreudigen, risikobereiten Entwicklung. Die Herausforderung liegt in der Organisation und Kultur. Führungskräfte, die keine klaren Richtlinien setzen und Kommunikation nicht transparent gestalten, gefährden die Bedeutung von Innovation. Gleichzeitig wird Stabilität zur Last, wenn sie ohne Innovationsimpulse zu Stillstand führt. Ohne strukturierte Ansätze bleibt die Balance zwischen Erhalt und Fortschritt unerreichbar.
Die wichtigsten Erkenntnisse
- Evolutionsprozesse und disruptive Veränderungen erfordern unterschiedliche Arbeitsweisen und Kulturen innerhalb derselben Organisation.
- Die Führung hat die Verantwortung, sowohl für die kontinuierliche Verbesserung als auch für experimentelle Innovation zu sorgen und dabei Transparenz über Erfolge und Misserfolge zu schaffen.
- Eine klare langfristige Vision, die auf einfachen, verständlichen Prinzipien basiert, hilft, auch in komplexen Situationen Orientierung zu schaffen.
- Innovationen müssen in einen strukturierten Rahmen eingebettet sein, der sowohl Raum für Experimente als auch für Kontrolle und Kostenbewusstsein lässt.
- Erfolge in der Stabilität werden oft weniger gewürdigt als neue Produkte – Führungskräfte müssen aktiv dafür sorgen, dass auch diese Leistungen sichtbar werden.
- Ein ausgewogener KPI-Mix, der sowohl Effizienz als auch Kostenbewusstsein berücksichtigt, verhindert einseitige Entscheidungen und fördert nachhaltige Entwicklung.
Häufige Fragen
Wie kann eine etablierte Firma gleichzeitig stabile Systeme pflegen und neue Technologien wie KI einführen?
Durch eine klare Trennung der Arbeitsansätze: Ein Teil der Organisation arbeitet weiterhin auf Basis von Stabilität und kontinuierlicher Verbesserung, während ein anderer Teil in einem experimentellen, risikobereiten Modus agiert. Beide Bereiche werden durch eine gemeinsame Vision und klare Ziele miteinander verbunden.
Warum ist es wichtig, dass Führungskräfte auch bei technischen Erfolgen wie Systemstabilität aktiv kommunizieren?
Weil technische Leistungen wie hohe Verfügbarkeit oft weniger sichtbar sind als neue Features. Ohne aktive Kommunikation durch Führungskräfte gerät die Grundlage der Organisation in den Hintergrund, was zu einem Verlust an Motivation und Wertschätzung führen kann.
Welche Kennzahlen helfen, die Balance zwischen Effizienz und Innovation zu überwachen?
Zwei zentrale Kennzahlen sind die Anzahl der eingesetzten Dienste und die Cloud-Kosten. Eine Reduktion der Dienste zeigt Vereinfachung, während sinkende Kosten für Infrastruktur auf Effizienz hinweisen – beide Werte müssen im Gleichgewicht bleiben, um langfristig nachhaltig zu sein.
▶️ Ganze Folge auf YouTube ansehen
Systeme, Prozesse und Kultur im Wandel
KI und Compliance im öffentlichen Sektor: Praxisbeispiele
Führung als Ermöglichen im Wandel
KI-Souveränität in der Unternehmenspraxis