Langfristiger Fokus statt Sprint-Zyklen
Strategiewerkstatt-Podcast mit Samuel Snopko
SkalierungFokus & PriorisierungEntscheidungsfindungProduktstrategieAgilität
Das Problem
In vielen Unternehmen führen kurze Sprints dazu, dass Teams sich auf Prozessabläufe konzentrieren, ohne den tatsächlichen Nutzen für den Kunden im Blick zu haben. Die Arbeit wird anhand von abgeschlossenen Aufgaben gemessen, nicht anhand von Ergebnissen. Dies führt zu hohem Aufwand ohne sichtbare Wirkung, besonders wenn sich Marktbedingungen schnell ändern, wie beispielsweise durch neue Technologien wie KI. Zudem entstehen durch starre Strukturen oft isolierte Teams, die sich nur auf spezifische Bereiche konzentrieren. Das behindert den Wissenstransfer und die Flexibilität bei der Lösung komplexer Aufgaben.
Die wichtigsten Erkenntnisse
- Langfristige Entwicklungszyklen von sieben Wochen ermöglichen tiefere Auseinandersetzung mit Problemen und bessere Lösungen.
- Entscheidungen über Inhalte und Prioritäten werden den Entwicklern überlassen, sobald sie das Kundenproblem verstehen.
- Durch die Reduktion von Prozessritualen wird mehr Raum für Kreativität und Eigenverantwortung geschaffen.
- Teams bilden sich je nach Projektbedarf dynamisch zusammen und arbeiten dabei in einem ständigen Austausch, der die Arbeit über feste Strukturen hinaus ermöglicht.
- Der Fokus liegt auf der Erstellung wertvoller Ergebnisse für den Kunden, nicht auf der reinen Abwicklung von Tickets.
- Die Möglichkeit, Teams je nach Bedarf zu skalieren, ermöglicht eine schnelle Reaktion auf neue Herausforderungen.
Methoden & Frameworks
Scrum Ein agiles Framework zur Entwicklung, Pflege und Weiterentwicklung komplexer Produkte, basierend auf iterativen und inkrementellen Arbeitszyklen (Sprints), mit festgelegten Rollen, Meetings und Artefakten.
Schritte: Schritt 1: Sprint Planning Schritt 2: Daily Stand-up Schritt 3: Sprint Review Schritt 4: Sprint Retrospective
Scrum Ein agiles Framework zur Entwicklung, Bereitstellung und Weiterentwicklung von Produkten, das durch iterative und inkrementelle Arbeit in Sprints organisiert ist.
Schritte: Schritt 1: Produkt-Backlog erstellen Schritt 2: Sprint-Backlog planen Schritt 3: Sprint durchführen Schritt 4: Sprint-Review durchführen Schritt 5: Sprint-Retrospektive durchführen
Scrum Ein agiles Framework zur Entwicklung, Pflege und Weiterentwicklung komplexer Produkte. Es basiert auf iterativen und inkrementellen Arbeitszyklen (Sprints), regelmäßigen Zeremonien und kontinuierlicher Verbesserung.
Schritte: Schritt 1: Sprint Planning Schritt 2: Daily Stand-up Schritt 3: Sprint Review Schritt 4: Sprint Retrospective Schritt 5: Backlog Refinement
Scrum Ein agiles Projektmanagement- und Produktentwicklungsframework, das auf iterativen und inkrementellen Zyklussen (Sprints) basiert, um kontinuierlich wertvolle Ergebnisse für den Kunden zu liefern.
Schritte: Schritt 1: Definition des Product Backlogs Schritt 2: Planung des Sprints Schritt 3: Durchführung des Sprints Schritt 4: Sprint Review Schritt 5: Sprint Retrospective
Scrum Agiles Projektmanagement- und Entwicklungsframework, das in kurzen Zyklen (Sprints) arbeitet, um kontinuierlich lieferbare Produkte zu entwickeln.
Schritte: Schritt 1: Produkt-Backlog erstellen Schritt 2: Sprint-Backlog planen Schritt 3: Sprint durchführen Schritt 4: Sprint-Review durchführen Schritt 5: Sprint-Retrospektive durchführen
Scrum Ein agiles Framework zur Produktentwicklung, das in festen Zyklen (Sprints) arbeitet, typischerweise zwei Wochen lang, mit regelmäßigen Planungs- und Review-Meetings.
Schritte: 1. Sprint Planning 2. Daily Stand-ups 3. Sprint Review 4. Sprint Retrospective 5. Wiederholung des Zyklus
Kanban Ein agiles Framework zur kontinuierlichen Arbeit mit visueller Aufgabensteuerung (Kanban-Board), das keine festen Zyklen hat und eine fließende Entwicklung ermöglicht.
Schritte: 1. Visualisierung der Aufgaben (Kanban-Board) 2. Begrenzung der Arbeit in Progress (WIP) 3. Kontinuierliche Verbesserung 4. Fokussierung auf Durchlaufzeit und Effizienz
Scrum Ein agiles Framework zur Entwicklung, Bereitstellung und Weiterentwicklung komplexer Produkte. Es basiert auf iterativen und inkrementellen Arbeitszyklen (Sprints), Transparenz, Inspektion und Anpassung.
Schritte: Schritt 1: Produkt-Backlog-Management Schritt 2: Sprint-Planung Schritt 3: Daily Stand-up Schritt 4: Sprint-Review Schritt 5: Sprint-Retrospektive
Zahlen aus der Folge
- 350 — 350 — Anzahl der Mitarbeiter im Unternehmen zum Zeitpunkt des Podcasts
- 2022 — 2022 — Jahr, ab dem das Unternehmen von der Gründung ausgehend gewachsen ist
- 300 — 300 — aktuelle Mitarbeiterzahl von Storyblock zum Zeitpunkt des Podcasts
- 400 — 400 — geplante Mitarbeiterzahl von Storyblock bis Ende des Jahres
- 50 Leute — 50 Leute — Anzahl der Mitarbeiter, die an einem Projekt arbeiten, nachdem der Gast die Verantwortung übernommen hat
- 100k — 100k — Der Betrag, den ein Kunde für ein Feature zahlen kann
- 90% — 90% — Der Anteil des Problems, den man möglicherweise nur benötigt, um den Kunden zufriedenzustellen
- 70% — 70% — Der Anteil der Zufriedenheit, den ein Produkt nach einer bestimmten Entwicklung erreichen kann
Häufige Fragen
Wie funktioniert die Priorisierung ohne feste Sprints?
Prioritäten werden vier Wochen vor Beginn eines Zyklus in einem gemeinsamen Entscheidungsprozess festgelegt, bei dem Vertreter aus Produkt, Vertrieb, Support und Lösungsingenieurwesen mitwirken. Es wird entschieden, welche Features in den nächsten sieben Wochen entwickelt werden, basierend auf aktuellen Marktbedingungen und Kundenerwartungen.
Wie wird sichergestellt, dass Teams nicht zu sehr in der Entwicklung hängenbleiben?
Die sieben Wochen setzen klare zeitliche Grenzen. Die ersten fünf Wochen sind für die Entwicklung und Lösung des Problems reserviert, die letzten zwei Wochen dienen der Stabilität – etwa der Überprüfung von Code, Tests und Bereitstellung. Dieser Zeitraum verhindert, dass sich Teams in der Entwicklung verlieren.
Kann Shape Up auch in etablierten Unternehmen funktionieren?
Ja, insbesondere wenn es als Ergänzung zu klassischen Methoden genutzt wird. In stabilen Bereichen wie Finanzen oder Versicherungen kann Scrum weiterhin sinnvoll sein, während für innovative Projekte oder neue Produkte die Flexibilität von Shape Up ideal ist.
Kurz-Ausschnitte
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