Hartmuth Gieldanowski

L'agilité, il faut vouloir la découvrir.

J'aide les personnes et leurs organisations à développer des produits et des services centrés sur le client. Dans le cadre de ce processus, j'aide les entreprises à se transformer en lieux où l'on peut non seulement travailler efficacement, mais aussi ressentir à nouveau le plaisir de l'auto-efficacité d'un environnement de travail efficace.

J'ai attrapé le virus agile dans un projet à la fin des années 2000, lorsque j'ai pu travailler dans une équipe de programmation eXtreme en tant que Business Owner. Mon Dieu, c'était génial ! J'ai tout de suite su que c'était exactement comme ça que ça devait se passer. Mais je ne savais pas pourquoi c'était si bien. Ce n'est qu'environ cinq ans plus tard, alors que je me trouvais à nouveau dans un projet qui en était déjà à sa troisième prolongation, que j'ai donné l'impulsion à mon chef de projet : "faisons-le de manière "agile""...
Le reste est de l'histoire.

Depuis, j'ai eu l'occasion d'accompagner des développements commerciaux et de produits avec Scrum, Kanban, Design Thinking et Lean Product Development dans différentes entreprises et différents contextes en tant que Product Owner, formateur et coach.

Mes valeurs, qui ont été affinées à partir de ces expériences :

Focaliser sur le client et le "job to be done
Créer un système de travail avec une boucle de feedback fermée
Fais confiance aux autres pour qu'ils fassent non seulement ce qu'il faut, mais qu'ils apprennent aussi à le faire correctement.
Laisse-toi surprendre - ne t'accroche pas à tes propres distorsions de la réalité
Intérêts composés - de nombreuses petites étapes d'apprentissage conduisent à de grands changements
Faire, c'est comme vouloir. Mais en plus fort.
Transmets ton expérience. Sois un coach - et fais-toi coacher.

Extrait des activités au cours desquelles j'ai pu apprendre beaucoup de choses :

Projet de migration technologique dans une banque suisse avec eXtreme Programming
Première solution d'e-banking mobile de Suisse développée avec Scrum
Produit financier innovant basé sur le Machine Learning développé avec une équipe distribuée avec Scrum
Introduction du design thinking et des bases de l'agilité dans une administration suisse
Direction d'une équipe de conception centrée sur l'humain dans une entreprise de télécommunications, avec pour objectif de mener la transformation vers un développement de produits agile et centré sur le client.
Projet national de commerce électronique innovant validé sur le plan de l'utilité pour le client (Customer-Problem-Fit).
Introduction et formation au processus de développement de produits Lean-Innovation pour une grande entreprise. Coaché plus de 50 projets dans le cadre de sprints Lean.
A travaillé en tant que coach pour 15+ équipes de livraison de produits Lean. Phases Product-Market et Product-Solution-Fit. Développé des produits numériques, des produits physiques et des points de contact avec un développement agile.
Coaching d'une équipe de niveau C dans l'application de l'agilité pour l'équipe de direction.
Mise en place d'un environnement d'apprentissage agile dans une grande entreprise, y compris fonction de formateur
Introduction des OKRs en tant que Se stratégique dans une grande entreprise

Formations et certificats :
CSM, A-CSM, CSP-SM, KSD, SAFe SP, SAFe PO/PM, SAFe SA, SAFe LPM, OKR Champion, Lean Change Management Explorer, Holacracy Practitioner, Co-Active Intermediate
Hartmuth est titulaire d'un Master of Arts in Educational Media de l'Université de Duisburg Munich et d'un Master en informatique de gestion de la FHNW Olten.

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